Etapo paskirtis – apibrėžti (ir "auginti”/patobulinti, kai to reikia) produkto poreikių sąrašą ir nustatyti produkto vystymo eigą.

Laukiamas rezultatas – sudarytas produkto poreikių sąrašas ir produkto Leidinių žemėlapis.&nbsp;

Dalyviai: <a href="/Komandos-darbo-metodai/s/komandos-paslaugos-vadybos-sistemoje">Produkto vystymo komanda</a>&nbsp;

Komandos darbo metodas: <a href="/Komandos-darbo-metodai/s/scrum">Scrum&nbsp;</a>

Apibūdinimas:&nbsp;“Atrask ir pažink” etape, atliekamas produkto vystymo planavimas, kai, remiantis produkto vizija, sudaroma produkto poreikių sąrašas ir, juos prioretizuojant, sudaromas produkto Leidinių žemėlapis.

Etapo pabaiga:&nbsp;sprendimas pereiti į “<a href="/viesosios-paslaugos-vadybos-modelis/produkto-lygmuo/sukurk-ir-pletok-produktas">Sukurk ir plėtok</a>“ etapą priimamas, kai yra numatyta produkto vystymo eiga (kas?) ir paruoštas produkto Leidinių žemėlapis (kaip?)

Produkto poreikių sąrašas - tai visų produkto savybių ir funkcijų, kuriuos reikia sukurti, sąrašas. Tuo tarpu <a href="/viesosios-paslaugos-vadybos-modelis/produkto-lygmuo/pasirenk-ir-pradek-produktas#edz19">MVP </a>yra minimalus produkto savybių ir funkcijų rinkinys, reikalingas norint pradėti vystyti produktą.

Produkto vystymo eigoje produkto poreikių sąrašas yra nuolat papildomas. Paprastai jis sudaromas pagal prioritetus, įtraukiant elementus iš <a href="/viesosios-paslaugos-vadybos-modelis/produkto-lygmuo/pasirenk-ir-pradek-produktas#edz19">MVP</a>, o taip pat kitas produkto funkcijas pagal poreikį ir papildant laike.&nbsp;

1. Sudaryti produkto poreikių sąrašą

Produkto Leidiniai planuojami iš anksto, kiekvienam Leidiniui nurodant konkrečius tikslus ir uždavinius. Produkto šeimininkas ir produkto vystymo komanda dirba kartu, kad nustatytų, kurios ypatybės bus įtrauktos į kiekvieną produkto Leidinį, atsižvelgdami į produkto vystymo prioritetus ir suinteresuotųjų šalių/naudotojų poreikius.&nbsp;&nbsp;

Komanda gali įvykdyti kelis Sprintus, kad realizuotų produkto ypatybes ar funkcijas, o tada išleistų išbaigtą produktą.

Šis planavimas yra svarbus nustatant darbų prioritetus ir komunikuojant produkto strategiją. Tam yra sudaromas produkto <a href="/viesosios-paslaugos-vadybos-modelis/produkto-lygmuo/pasirenk-ir-pradek-produktas#:~:text=ir%20s%C4%85naudos%20subalansuojami.-,Leidini%C5%B3%20%C5%BEem%C4%97lapis,-(panaudota%3A%20https%3A//martinfowler">Leidinių žemėlapis</a>, kuriame yra nurodomas kiekvieno produkto poreikių sąrašo įrašo išleidimo laikas ir tikslai.

2. Suplanuoti produkto Leidinius, sudarant produkto vystymo planą 

2. Atrask ir pažink

Metodinis vadovas, viešoji paslauga, viešosios paslaugos, viešosios paslaugos vadyba, viešųjų paslaugų vadyba, viešosios paslaugos vertė,  viešosios paslaugos sistema, viešosios paslaugos bendrakūra, VUCA aplinka, VUCA kontekstas, vadybos metodas, vadybos metodai, Viešosios paslaugos vadybos modelis, Dizainu grįstas mąstymas, Scrum, Kanban

Praktinės dirbtuvės

Projekto idėja

Mokslo leidiniai

Projekto tikslas

Rezultatai

Komanda

Partneriai

Finansavimas